Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Реферативна база даних (3) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Bugrov O$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 5 Представлено документи з 1 до 5 |
|||
| 1. | 
Bugrov O. Formation of a cumulative model for managing the value of construction projects [Електронний ресурс] / O. Bugrov, O. Bugrova // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2017. - № 5(3). - С. 14-22. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vejpte_2017_5(3)__3 | ||
| 2. |
Bugrov O. Formalization of selection of contract-organizational project delivery strategy [Електронний ресурс] / O. Bugrov, O. Bugrova // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2018. - № 6(3). - С. 28-40. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vejpte_2018_6(3)__4 Розроблено формалізовану систему вибору стратегії здійснення проекту капітального будівництва. Це важливо, тому що помилка у разі прийняття стратегічного рішення (інтуїтивним, не формалізованим шляхом) критично впливає на подальший перебіг подій по проекту і зазвичай не може бути виправленою зусиллями тактичного і оперативного управління. В межах всього спектра стратегій визначено низку тих, які мають характерні ознаки, і через це специфічно впливають на результати проектів. Дискретність поля альтернатив надає можливість уникати "розмитості" у разі прийняття рішення про найбільш доцільну стратегію. Система набула уніфікованості шляхом виокремлення в ній двох елементів: змінного (рухомого) контексту, який розпізнає особливості певної бізнес-ситуації та специфіку аналізованого проекту; постійного (нерухомого), який відображає властивості кожної з альтернативних стратегій. Бізнес-процес порівняльного аналізу побудований у 3 етапи: оцінка зрілості організації, ідентифікація рівня розвиненості ринку, визначення пріоритетів по проекту та відповідності комплексу пріоритетів профілям ключових організаційно-контрактних моделей. Перший етап надає відповідь на питання: "Чи слідувати багатоваріантній організаційній схемі проектного менеджменту?", другий - "Чи доцільно у відповідній ситуації запроваджувати IPD?", третій - "Якій з організаційно-контрактних моделей аналізованому проекту варто слідувати?" В такий спосіб концептуальна модель відображає всі наявні альтернативи характерних стратегій, які застосовуються міжнародними кращими практиками. Загальна кількість ключових, базових організаційно-контрактних альтернатив становить 26 стратегій. Як проектний простір, так і поле стратегічних альтернатив, концептуальною моделлю відображено в єдиній системі координат "час - витрати - цінність - ризик". Формалізований інструментарій сформував систему оцінювання проектних договірно-організаційних моделей COMPAS. Формалізована система надає можливість приймати однозначні обгрунтовані рішення щодо стратегій виконання проектів, що на практиці призводитиме до кращих проектних результатів. | ||
| 3. |
Bugrov O. An algorithm of selecting the pricing model for a construction contract [Електронний ресурс] / O. Bugrov, O. Bugrova // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2019. - № 1(3). - С. 13-21. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vejpte_2019_1(3)__3 Розроблено алгоритм вибору цінової моделі контракту на будівництво. Це є важливим, тому що ціна є одним із ключових параметрів контракту. Саме цей параметр визначає, яка частина створюваної в межах контракту цінності у грошовій формі дістається підряднику (виконавцю, постачальнику), а яка залишається замовникові. В результаті дослідження встановлено, що контрактними драйверами ціноутворення виступають початкова ціна, контроль, стимули (моральний ризик) і фінальна ціна. Така трактовка збігається з основами Теорії контрактів і є передумовою фундаментальної достовірності розробленої системи. Базовими вхідними компонентами алгоритму прийняття рішення щодо найбільш доцільної цінової стратегії є матриця властивостей моделей ціни контракту та метрика питань з оцінювання відповідних пріоритетів Замовника по проекту. Система надає можливість обрати одну з п'яти ключових стратегій ціни: CRC, MC, TC, LS або GMP, які застосовуються міжнародною практикою. Використання системи вибору цінової моделі контракту спільно з системою обрання організаційного профілю виконання проекту надає можливість обрати найбільш доцільну стратегію з 130-ти парних альтернатив. Запропонований підхід кумулятивним чином сприяє успіху будівельних проектів і має уніфікований характер. Формалізований інструментарій порівняльного аналізу альтернатив є цифровим змістом Системи вибору цінової стратегії COMP (Contract Organizational Mechanisms: Pricing). Алгоритм побудовано на розрахунку векторів пріоритетів факторів ціноутворення по проекту (на основі визначених множин рангів і рейтингів) із подальшою бальною оцінкою доцільності застосування у проекті кожної з альтернативних моделей ціни. Апробація системи COMP у проекті будівництва Льодової арени в м. Київ показала, що створена концептуальна модель (запропонований алгоритм) надає можливість дійти доцільного рішення щодо цінової стратегії контракту з математичною, високою теоретичною і практичною аргументованістю. | ||
| 4. | 
Bugrov O. Control process development on the ground of project value dynamics laws [Електронний ресурс] / O. Bugrov, O. Bugrova // Технологический аудит и резервы производства. - 2020. - № 2(4). - С. 11-19. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tatrv_2020_2(4)__4 | ||
| 5. |
Bugrov O. Development of conceptual model of project value dynamics analysis in conditions of uncertainty [Електронний ресурс] / O. Bugrov, O. Bugrova // Eastern-european journal of enterprise technologies. - 2021. - № 4(13). - С. 101-112. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vejpte_2021_4(13)__11 A conceptual model for analyzing the dynamics of the value of the project, achieved as a result of engineering, under conditions of uncertainty has been developed. In the methodological context, the proposed approach is based on an array of isovalues, each of which corresponds to its own level of optimism in forecasting the cash flow for the project. With the increase in the efficiency of the project due to engineering, the entire array of iso-value lines' changes its geometrical position, moving further from the origin (in the four-dimensional space "time-benefit-cost-risk"). The proposed model includes three stages. At the first stage, input information is collected and the corresponding analysis is initiated. The result of the second stage is a multivariate cash flow forecast and calculation of the benefit-cost ratio (BCR) and its changes for each scenario. The third stage provides the calculation of the expected BCR and its change, an assessment of the risk of making an erroneous decision and changing this risk as a result of the engineering session. The model makes it possible to calculate the achieved proportion of the static and dynamic vectors of change in the value of the project. In the example considered, the share of the dynamic vector of growth in the value of the project was found to be 35,47 %. The model has an environmental property - the assessment of the success of value engineering under conditions of uncertainty is carried out on the basis of the annual total benefits and the annual total costs throughout the project cycle. Thus, the analysis takes into account the impact of the project on the environment, which is reflected in the risk assessment. The given case testifies to the feasibility of applying the model in the practice of engineering the value of construction projects. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |